تاريخ الجمعية

 
تم تأسيس الجمعية الفيصلية الخيرية النسوية طبقاً لأحكام لائحة الجمعيات والمؤسسات الخيرية الصادرة بقرار مجلس الوزراء رقم 107 وتاريخ 5 جمادى الاخرة 1420هـ  الموافق  16 سبتمبر 1999م وقواعدها  التنفيذية الصادرة بقرار وزير العمل والشؤون الاجتماعية رقم 760 وتاريخ 30 محرم 1412هـ الموافق 11 اغسطس 1991م  والتعليمات الصادرة بمقتضاها.
 
نبذة تاريخية
سبق إنشاء الجمعية الفيصلية، إنشاء الجمعية التعاونية للأشغال النسوية في جدة والتي تأسست عام 1384هـ - 1964م بهدف إفادة المواطنات ممن لديهن مهارات يدوية فنية كالخياطة والأشغال اليدوية، لا يستفدن من هذه المهارات في الكسب المادي رغم حاجتهن إلى تحسين مستواهن الاقتصادي بسبب عدم تطوير تلك المهارات او بسبب الإعتبارات الاجتماعية السائدة في ذلك الوقت والتي كانت تحول دون عمل المراة ومشاركتها في رفع مستوى دخل الأسرة .
ولقد كان لمؤسسات الجمعية التعاونية دوراً رائداً في ذلك الوقت، حيث قمن بجهود مخلصة في تنمية روح التعاون بين المواطنات وتنمية الشعور بالمسئولية الاجتماعية لحث المواطنات على دورهن في خدمة المجتمع ووضعت الجمعية هدف رئيسياً لذلك :
تنمية روح التعاون بين عضواتها وبين من يتعاون معهن من مؤسسات وأفراد والإعتماد على التعاون كمبدأ أساسي في حياتهن بغية تحسين أحوالهن الاقتصادية والاجتماعية وذلك من خلال:
  • تشغيل الأيدي النسوية الراغبة في العمل واستغلال أوقات الفراغ في العمل المنتج بإنشاء مشغل وقسم التدبير المنزلي.
  • تطوير الأشغال النسوية والرفع من مستواها الفني والقدرة على الإنتاج بالإستفادة بخبيرات في هذا المجال وفتح معهد نسوي للتدريب الفني والمهني.
  • تقديم الخدمات الاجتماعية لعضوات الجمعية والمساهمة في الخدمات الاجتماعية.
  • التوجيه الاجتماعي عن طريق عقد ندوات وإلقاء المحاضرات.
 
وبدأت الجمعية  بإنشاء معاهد وأقسام لتحقيق أهدافها وكانت النواة الأولى تأسيس معهد للتفصيل والخياطة في 5 ربيع الأول 1385هـ الموافق 4 يوليو 1965م. كما تم إنشاء (قسم ربة البيت) والذي يهدف إلى مساعدة ربات البيوت للعمل من منزلهن من خلال تطوير إنتاجهن ومساعدتهن في تسويقه من خلال معارض الجمعية .
كما كان للجمعية دوراً بارزاً في محو الأمية حيث أنشئت فصول لمحو الأمية كمرحلة تسبق دخولهن لمعهد التفصيل والخياطة. وأدت الجمعية أيضاً دوراً فاعلاً في رفع المستوى الثقافي للسيدات من خلال المحاضرات والندوات التي كانت تعقدها مرة كل شهر .
ولقد كان لصاحبة السمو الأميرة الجوهرة بنت سعود الكبير "رحمها الله تعالى" دوراً بارزاً في دعم خدمات الجمعية التعاونية من خلال تشجعيها للمؤسسات وتقديمها للدعم المادي والمعنوي لهن وقدمت لهن تبرعاً سنوياً لأداء رسالتها التنموية الرائدة في خدمة المواطنات.
 
وتحقيقاً لرغبة مجلس إدارة الجمعية التعاونية للأشغال النسوية في تعديل اللائحة الأساسية للجمعية وتحويلها إلى جمعية خيرية لتتمكن من تحقيق المزيد من الخدمات للمجتمع في مدينة جدة، خاصة وأن الأعمال الخيرية في فترة النهضة الشاملة للمملكة تعطي مجالاً أفسح مسافة وأكثر عمقاً وفعالية لتقديم المزيد من الخدمات الإنسانية التي تحتاجها المجتمعات النسوية أكثر من غيرها.
وإستناداً إلى الدراسات التي تمت في هذا الموضوع وثبات نجاح الجمعية التعاونية للأشغال النسوية بجدة في تأدية الخدمات التي نشأت لأجلها، فقد صدر القرار الوزاري رقم 443 في 7 ربيع الأول 1395هـ الموافق 20 مارس 1975م وبادرت مجموعة من المواطنات بوضع النظام الأساسي للجمعية وتم تسجيلها وسميت الجمعية الفيصلية النسوية الخيرية ومنَحت الأرض والمباني لمقر الجمعية بهبة كريمة من حرم المغفور له بإذن الله الملك خالد بن عبد العزيز "طيب الله ثراه" صاحبة السمو الأميرة صيته الدامر.
 
وشكلت مجموعة من سيدات هذا الوطن اللجنة التأسيسية وهن:
  • صاحبة السمو الملكي الأميرة مشاعل الفيصل بن عبدالعزيز آل سعود.
  • صاحبة السمو الملكي الأميرة حصه بنت خالد بن عبدالعزيز آل سعود.
  • السيدة حصه خالد الفضل.
  • السيدة دلال سليمان الحمد السليمان.
  • السيدة رقية ابراهيم بحيري.
  • السيدة سعاد أحمد الجفالي.
  • السيدة سيسيل ابراهيم رشدي.
  • السيدة شفيقة عبدالقادر الجزار.
  • السيدة فايزه ابراهيم الدباغ.
  • السيدة فريدة عبدالله الحسون.
  • السيدة فطيمة عبدالله السليمان.
  • السيدة نبيلة محمد نور العطار.
  • السيدة نجلاء صالح أسعد.
  • السيدة نوره خالد السعد.
  • السيدة هند صالح أسعد.
  • السيدة هدى عبدالعزيز باغفار (وزارة العمل والشؤون الاجتماعية).
 
وبدأ النشاط الفعلي للجمعية بعد إنعقاد الجمعية العمومية الآولى بتاريخ 17 صفر 1396هـ الموافق 18 فبراير 1976م وإنتخاب أول مجلس إدارة وذلك بتوزيع العمل على اللجان والعضوات وتوضيح ماهية عمل كل لجنة بتاريخ 1 ربيع الأول 1396هـ الموافق 2 مارس  1976م. 
كما شُكل أول مجلس إدارة عام 1396هـ - 1976م برئاسة صاحبة السمو الملكي الأميرة حصة بنت خالد بن عبد العزيز آل سعود "رحمها الله تعالى"
  • الأميرة حصة بنت خالد بن عبدالعزيز آل سعود.
  • الأميرة نايفة بنت سعود بن عبدالعزيز آل سعود.
  • السيدة حصة خالد الفضل.
  • السيدة نوره خالد السعد.
  • السيدة فريدة العبدالله الحسون.
  • السيدة سيسيل إبراهيم رشدي.
  • السيدة دلال سليمان السليمان.
  • السيدة سعاد أحمد الجفالي.
  • السيدة فطيمة العبدالله السليمان.
  • السيدة الجوهرة محمد العنقري.
  • السيدة رقية إبراهيم بحيري.
 
ولقد كان الهدف من تكوين اللجان هو تحقيق الأهداف التي انشئت من أجلها الجمعية وتتمثل في رفع مستوى المرأة السعودية في كافة النواحي الاجتماعية والصحية والثقافية والدينية والتأهيلية وأحياء الفلكلور الشعبي والمحافظة على التراث الوطني وحددت خدمات الجمعية في التالي:
 
  1. الخدمات الاجتماعية للأسر، الأرملة، الأيتام والمعاقون.
  2. الخدمات الصحية.
  3. الخدمات الدينية والثقافية .
  4. خدمات رعاية الطفولة والأمومة.
  5. الخدمات التأهيلية.
  6. الخدمات التعليمية.
  7. الدراسات والأبحاث العلمية في المجالات الاجتماعية.
  8. تنظيم الأسواق، والحفلات الخيرية والمهرجانات والمعارض.
 
وبناء على ذلك أُسست اللجان التالية:
  1. لجنة الخدمات الاجتماعية.
  2. لجنة الخدمات الصحية.
  3. لجنة الحفلات والمعارض.
  4. اللجنة الدينية والثقافية.
  5. اللجنة التعليمية.
  6. لجنة التأهيل المهني.
 
وفي عام 1414هـ - 1993م حرصت الجمعية دائماً على التطوير والتحسين المستمر لبرامجها وخدماتها لتواكب التحولات المجتمعية والإقتصادية والاجتماعية على حد سواء فقامت بإعادة هيكلة اللجان وزيادة حجم الخدمات للعمل على تنفيذ النشاطات والبرامج:
  • لجنة الخدمات الاجتماعية والصحية.
  • لجنة الأمومة والطفولة.
  • لجنة الدراسات والأبحاث. 
  • فصول الأصدقاء (برنامج العلاج التربوي للمصابين بالتوحد).
  • برنامج فصول المعاقات جسدياً والصم والبكم.
  • اللجنة الثقافية والدينية.
  • لجنة العلاقات العامة وجمع التبرعات.
  • اللجنة التعليمية.
  • لجنة التأهيل المهني.

 

وبعدة عدة سنوات ومع تزايد أعداد المستفيدين وتوسع حجم الخدمات والبرامج عملت الجمعية على إعادة تنظيم اللجان في عام 1424هـ - 2003م بالعمل على ضمها لتعمل بشكل تكاملي من خلال العديد من البرامج والمشروعات الاجتماعية والإنسانية على المستوى المحلي والإقليمي.
وتم إعادة تشكيل اللجان لتنفيذ النشاطات والبرامج وفق التالي:
  • لجنة الخدمات الاجتماعية والصحية.
  • لجنة الأمومة والطفولة.
  • لجنة مركز جدة للتوحد.
  • لجنة مركز الانتاج الفني واليدوي.
  • لجنة الدراسات والأبحاث الثقافية.
  • لجنة التدريب والتأهيل المهني.
  • لجنة العلاقات العامة وجمع التبرعات.

 

وتم تعديل الأهداف على النحو التالي:
  • رعاية الأسر المحتاجة وتقديم المساعدات المادية والعينية والصحية.
  • ترسيخ مفهوم التكافل الاجتماعي من خلال برامج الكفالات (كفالة أسرة، كفالة يتيم، كفالة معاق وكفالة طفل توحدي).
  • وضع المقترحات والآراء البناءة لسياسات الخدمات في رعاية الطفولة في دار الإيواء الداخلي التابع للجمعية.
  • رسم الخطط ووضع السياسات فيما يخص تدريب وتشغيل الأيدي العاملة من خلال مركز الإنتاج الفني واليدوي والذي صمم لفئة المعاقين وفتيات الأسر المحتاجة.
  • تدريب وتأهيل المصابين بالتوحد من خلال تقديم الرعاية الشاملة لهم في مركز جدة للتوحد.
  • التخطيط والإعداد لدورات تدريبية ومهنية من خلال مركز التدريب والتأهيل المهني.
  • التوعية الدينية والثقافية والاجتماعية من خلال الندوات والمحاضرات.
  • إحياء التراث السعودي لمختلف مناطق المملكة من خلال الأنشطة والحفلات الثقافية والترفيهية.
 
وبذلت الجمعية جهود حثيثة لتلبية متطلبات الفئات التي ترعاها وقامت بتطوير برامجها وخدماتها لتتماشى مع متطلبات المجتمع التنموية، وعملت على النهوض بمستواها الإقتصادي والاجتماعي مستفيدة من التجارب السابقة وتطويرها لتتماشى مع الاحتياجات الحالية والمستقبلية بإذن الله، وفي 24 ذو القعدة 1429هـ الموافق  23 نوفمبر 2008م  قرر مجلس إدارة الجمعية الفيصلية في الإجتماع رقم 10 بإعتماد أربعة مراكز أساسية لنشاطات الجمعية وبرامجها منطلقة من منهجية جديدة تعتمد على التركيز في تقديم الخدمات والبرامج بصورة مؤسسية منظمة ومنهجية وتم تحديد المراكز على النحو التالي:
  • مركز الأميرة حصة بنت خالد للتنمية الاجتماعية.
  • مركز بيت الرفيف لرعاية الأيتام.
  • مركز جدة للتوحد.
  • مركز سليسلة لتطوير التراث السعودي.
  • مركز العلاقات العامة وتنمية الموارد.

 

وأصبح لكل مركز رسالة ورؤية وأهداف محددة لتعمل المراكز على تحقيق رسالة الجمعية الأساسية المرتبطة بالعمل الخيري والتطوعي بالتنمية الشاملة من خلال مراكزها التي تستهدف الإنسان وترقى به ابتداء بالفرد ثم الأسرة ومن ثم تمتد إلى المجتمع.
 
وفي  1432/6/20هـ  الموافق 2011/5/23م، قامت الجمعية الفيصلية الخيرية النسوية بجدة بتغيير شعارها بتصميم جديد يعكس الرؤية الإستراتيجية للجمعية في توحيد و ترابط مراكزها الأربعة .
 
 
أطلقت الجمعية الخطة الاستراتيجية بعد ان تمت الموافقة عليها من عضوات الجمعية العمومية والتي انعقدت بتاريخ 25 شعبان 1437هـ الموافق 1 يونيو 2016م ،  وتأتي الإستراتيجية نتيجة الجهود المشتركة بين الجهة الاستشارية وفريق الجمعية الفيصلية الخيرية النسوية ممثلا بقيادتها من مجلس الادارة، والمدراء التنفيذيين، والموظفين القياديين، والشركاء الرئيسيين للجمعية وبدعم من مؤسسة الملك خالد الخيرية. وقد حرصت هذه الأطراف من خلال الخطة على التركيز على الإحتياجات الحالية والمستقبلية وتوقعات وطموحات الشركاء وأصحاب المصلحة الرئيسيين للجمعية الفيصلية الخيرية النسوية، والتي سيتم تطبيقها من خلال منظومة عمل محددة من الغايات والأهداف والأنشطة الواقعية والقابلة للتطبيق، ليتم العمل على تبنيها من كافة الأطراف المعنية وبما يحقق رؤية ورسالة الجمعية.
 
واستندت منهجية اعداد الخطة الاستراتيجية على المحاور التالية:
1.      اتباع النهج التشاركي والعمل كفريق واحد
2.      تشكيل حلقات وورش عمل نقاشية
3.      اللقاءات والمجموعات النقاشية مع مختلف الفئات من مجلس الادارة، والمدراء التنفيذيين، والموظفين القياديين، والمستفيدين، والمتطوعين و الجهات الداعمة. 
4.      عقد جلسات العصف الذهني
5.      الاسترشاد بالممارسات الفضلى في التخطيط الإستراتيجي والمقارنات المرجعية للمؤسسات المشابهة محليا ودوليا وعالميا
6.      البناء على التجارب السابقة والإستفادة من خبرات المشاركين ومسيرة عمل الجمعية
 
اعتمدت الآلية المتبعة في صياغة الغايات والأهداف على نظام "بطاقة الأداء المتوازن" التي تعتبر احدى أفضل أدوات استراتيجيات ادارة الأداء والتي أثبتت فعاليتها في تمكين أي منظمة من تقييم الأداء على نحو متكامل عن طريق ربط الأهداف المتعددة التي تسعى المنظمة لتحقيقها من خلال أربعة محاور رئيسية:
 
  •   المحور الأول   محور العمليات الداخلية         Perspective     Internal Processes المرتبط بادارة العمليات، عملية ادارة خدمات المستفيدين، منهجية العمل وابتكار خدمات جديدة 
  •   المحور الثاني المحور المالي         Financial Perspective المرتبط بالأمور الخاصة بعمليات المسائلة والشفافية
  •   المحور الثالث محور المستفيدين  Perspective   Benificiaries/ Customers المرتبط بمواصفات الخدمة المقدمة، العلاقة مع المستفيد، الصورة أمام المستتفيد
  •   المحور الرابع محور التعلم والنمو Learning and Growth Perspective     المرتبط بالموارد البشرية وأنظمتها، منظومة ادارة وثقافة المؤسسة، أنظمة التكنولوجيا والمعلومات